Les différences entre Coaching et Mentorat

Mentorat

Un développement professionnel qui inclut le partage d’expériences et de connaissances. Le/a mentor.e est une personne d’expérience dans le domaine des TI. La relation entre mentor.e et mentorée est interpersonnelle, volontaire, sans lien hiérarchique et confidentielle.

Objectifs

  • Développer l’autonomie, la confiance en soi et la capacité à agir sur le développement personnel et professionnel.

Contextes possibles

  • Intégration dans un nouveau rôle, progression de carrière, transition professionnelle, développement du leadership, etc.

Durée

À déterminer au cas par cas, en moyenne 12 à 18 mois.

Coaching

Un partenariat qui met l'accent sur l'action que nos coachées ont l'intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs aspirations. Le coaching suscite des questionnements amenant les participantes à la découverte d'elles-mêmes, ce qui rehausse leur niveau de perception et de responsabilité. Celles-ci bénéficient d'une structure d'accompagnement, de soutien et d'une précieuse source de rétroaction. Le coach est un expert du processus de coaching, mais non pas nécessairement du domaine d’expertise de la coachée. La relation professionnelle entre coach et coachée est structurée, et confidentielle; le coach amène la personne accompagnée à trouver les réponses en soi.

Objectifs

  • Aider à mieux accomplir son rôle actuel. Améliorer les habiletés, les connaissances et les compétences du rôle actuel ou futur.


Durée

Déterminée, 6 à 12 mois.

Pilier

Coaching

Aider les femmes en TI à développer leurs compétences et à bâtir une plus grande confiance en soi.

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Coaching

Accompagner les femmes en TI dans l'atteinte de leurs objectifs à travers des séances de coaching individuelles offertes par des coach professionnels certifiés. Soutenir le partage d'expérience et de défis entre les femmes en TI à travers des conférences intéractives et des coachings de groupe.

Comprendre les différences entre Coaching et Mentorat

Conditions de succès

  • Identification d’un enjeu important qui nécessite le développement de nouvelles compétences et/ou un postulat mental.
  • Un haut niveau de motivation et d’engagement, car une démarche de coaching requiert d’investir temps et énergie afin de surmonter l’enjeu visé.
  • Création d'un climat de confiance, une synergie, entre la personne coachée et le coach.

Témoignages des coachées

S.R.

Témoignage
“J'aimerais te dire un grand merci pour ton accompagnement dans ma démarche de coaching. Tu as su, par ta grande expertise, ton humanité et ton authenticité, susciter en moi une réflexion qui m'a permis de me développer. Je sors de nos sessions de coaching avec des objectifs atteints et de beaux défis. Merci pour la confiance et l'authenticité que tu as su instaurer dès le début de ma démarche de coaching avec toi. Cela m'a permis d'atteindre rapidement les objectifs que je m'étais fixés.”
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E.R.

« …Je viens d'avoir une rencontre avec une gestionnaire qui travaille en IA et ça s'est super bien passé contrairement à la précédente. … la rencontre d'aujourd'hui était parfaite! La gestionnaire était vraiment sympathique et elle a dit qu'elle allait voir s'il y avait de la place pour moi … et elle allait me mettre en contact avec un développeur pour faire un peu de « pairing ». Merci beaucoup! c'est toi (NDRL : Marine) qui m'as donné le courage de demander s’il y avait un poste. »
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Implication des coachs

Marie-Kym Paquet

Conseillère principale et coach, BDC
"Les 10 dernières années que j’ai passées à accompagner des leaders dans leurs défis organisationnels et l’évolution de leurs pratiques RH m’ont fait réaliser que les changements les plus durables et inspirants passent souvent par une évolution de la posture mentale. Désirant approfondir l’impact de mon soutien auprès de mes collaborateurs qui aspiraient à se développer, j’ai plongé tête première dans le monde du coaching. Convaincue de l’importance de considérer l’humain dans son entièreté, j’ai choisi le coaching en développement intégral: une approche toute indiquée pour accompagner les leaders dans leurs défis professionnels."
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Marine Balat

Coach certifiée, Transformation et Gestion de changement, BNC
“Animée par une passion pour le développement humain, j'ai traversé les secteurs de l'éducation, de la santé et de la finance, enrichissant ainsi mon approche holistique. En tant que coach certifiée et titulaire d'un diplôme de gestion, je mets à profit mon expertise en matière de gestion du changement pour renforcer les équipes. L'authenticité, l'ouverture d'esprit et le respect sont les fondements de la confiance dans mes relations. Déterminée à favoriser la transformation culturelle, je partage mes expériences avec la nouvelle génération et milite pour les femmes dans la technologie par l'intermédiaire de FORTES.”
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Si vous avez des questions, contactez fortes.fortes@bdc.ca

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Prochaine cohorte : Septembre 2024